本报记者 顾磊

大学刚毕业，魏浩龙就在大凉山地区昭觉县的一个村庄驻扎一年。他既不是大学生村官，也不是支教志愿者，而是一只“小鹰”——友成企业家扶贫基金会（简称“友成基金会”）“小鹰计划”的学员。该项目支持有志向的青年沉潜乡村，用一年时间开展社会实践，超越自我、认识社会，成为行动力和影响力兼具的人才。

经过一段时间的走访和思考，魏浩龙决定为村民们修建一个公共厕所。他通过互联网众筹、联系基金会捐赠等方式筹集资金，历尽艰难，用了3年时间才最终达成了目标。

这段时间的历练，让魏浩龙接触到了真实的社会。他决定以公益为志向，如今已成为友成基金会乡村振兴项目的项目官员。

与魏浩龙同期的“小鹰”陈止妮，在2017年9月来到贵州省一个叫作“苗兰”的侗寨，用一年时间陪伴乡村教师。

一方面，乡村学校缺乏音体美等素质教育资源；另一方面，陈止妮发现乡村教师们大多有业余兴趣和特长。她与老师们共同开展了8个师生互助兴趣社团，与学生一起画画、做手工、跳舞，老师产生了成就感，孩子们的身心也得到了发展。

“小鹰计划”自2011年启动至今，累计吸引3500余名青年报名，录取了220名学员，分别来自剑桥大学、清华大学、北京大学、武汉大学等高校，其中160余名学员顺利“毕业”。

“小鹰”们投身全国13个省（市区）20余个县市的广大农村，累计提供志愿服务30万余小时，对农村地区的生计发展、教育创新、文化保育、社区营造等领域进行了研究和实践。

见天地、见众生、见自己

“‘小鹰计划’是一个没有安排就业、升职、涨薪等实际回报的志愿服务项目，但又是一个将青年作为直接受益者的项目。”友成基金会副秘书长李佳琛告诉记者。

这是一个“见天地、见众生、见自己”的公益项目。所谓“见天地”即接触真实的社会。沉潜乡村，意味着“他们不是从手机上看乡村，而是真的到当地去看世界。”“见众生”即与乡村各群体打交道，了解他们的价值观、理念，建立与他们的关系。“见自己”则是在行动中触发思考，在解决问题过程中提升自己的能力，这也是最难的一环。

在大凉山的村庄，魏浩龙走访调研中发现了农产品销售、民居改造、交通与卫生设施完善等诸多待解决的问题。有一次，他在家访途中爬上一个山头，眼前是无穷无尽的山头。他感叹：“乡村发展的问题就像这些山头一样千头万绪。”

按照“小鹰计划”10周年项目评估报告总结出的阶段性特点，学员们满怀热情地度过“预热动员阶段”后，就会进入“挫折体验阶段”，会产生类似魏浩龙一样的迷茫感，“如热铁进入冷水般被迅速降温”。因而，“小鹰”们不乏中途退出者，但如果能挺过这一阶段，就能进入后面的“帮扶支持阶段”和“进阶发展阶段”。

同样入驻大凉山彝族村庄的小鹰学员刘晓明（化名），尝试将自己所学的社区营造理念应用到乡村发展过程中，然而，入驻项目点不到一个月，他就被复杂的现实环境和个人专业能力不足等因素打败，“我深感自己所学的那点知识难以解决现实问题，也害怕自己因能力不足而陷进当地复杂的事务中无法自拔。”

挫折是最好的老师。“触底反弹”后，刘晓明坚持参与完一年的项目，带领乡村孩子们开展文体活动，帮助他们养成良好的卫生习惯。“我认识到要学会换位思考，理解当地人的思维和生活方式。另外，青年人应更多地关注乡村发展，多为农民做点事情。”

那些有责任感的年轻人

“小鹰计划”实施10年。项目每年选拔20-30名学员到乡村实践基地开展生计改善、教育发展、文化保护与传承等工作。项目为“小鹰”们持续提供生活补贴、能力培训、导师陪伴等支持。李佳琛告诉记者，项目每年资金投入约100万元，10年累计超1000万元。

第三方评估报告显示，超过96%的学员表示“这次经历对我现在的工作生活依然产生重要影响”。“小鹰”的公益价值理念也得到较好激活，约77%的学员表示，项目让自己“更加热心公益发展，更愿意帮助别人”；近87%的“小鹰”表示自己“更富有责任心，会考虑社会利益了”。

公益价值理念的激活还体现在更深层。问卷数据显示，小鹰学员在项目中明显感受到被激活的、排在前两位的价值理念分别是“理解”和“尊重”，其次是“创新（智慧）”“宽容”“友好”和“平等”。

“一个人，尤其是青年人应该更多地关心身边的人和事，关心社会，热心公益，不管任何时候都要做一个对社会有价值、有所贡献的人。”“小鹰”学员黄伟（化名）说。

第三方评估报告还认为，经过项目历练后，“小鹰”们对未来的职业发展方向更加清晰，人生定位愈加开阔。此外，他们在陪伴自己的导师身上找到了积极向上的人生观和价值观，例如耐挫能力和环境适应能力等个人综合素养得到提升。

据统计，这10年来，“小鹰”们先后自主发起100多个公益项目，40余家地方社会组织提供了支持，服务4万名以上的乡村居民和儿童。“毕业”的学员中，有超过30%的人在社会创新领域工作，成为社会企业、公益组织的创始人或骨干力量。

如何让青年在乡村创造价值？

在捐建一个乡村厕所的过程中，魏浩龙感觉到了向企业和基金会“化缘”的艰难——通过打电话、发邮件等方式，他联络了三四十家机构，多次碰壁后才幸运地得到了广东省一家基金会的支持。

参与完“小鹰计划”项目后，魏浩龙在友成基金会贵州省雷山县龙塘村项目点参与建设。结合自己的经历，他认为，让青年在乡村“留得住、有未来”的关键有两点。

首先，要有激励机制，让青年的未来发展有空间，“例如，提供相匹配的待遇，或者让参与长期建设的青年在当地合作社持有一定股份，从而获得一定的回报。”

其次，要有支持机制。下乡青年应获得当地村民的平等对待和尊重，并且有外部资源的支持，“靠单打独斗是很难做成事的。”

10年来，参与“小鹰计划”的年轻人也在发生变化。最早的是“85后”，如今已接近“00后”。李佳琛说：“他们的思想越来越活跃，更有个性和自主性，不那么愿意服从安排。但如果要做的事是他们想干的事，就能干得很好。”

在人才被视为乡村振兴“第一资源”的当下，“小鹰计划”也在自我调适和继续优化。李佳琛说，下一步将注重发挥年轻人的特长，在设计推广、做活动、搞传播等方面帮村民解决问题，“在乡村美学、乡村艺术、旅游推广等方面发力，利用年轻人社群优势带来的流量，把村庄推广出去，让他们成为链接城乡的桥梁。”