本报记者 崔吕萍

春种秋收，当一粒种子完成生命之旅，农民也收获了辛勤劳作的快乐。在这一过程中，如果您问农民比较担心什么，“打下来的粮食用不上烘干机”，恐怕是比较集中的答案。

“我们所做的努力，可以概括为5件事，即选好种、种好田、收好粮、卖好价和分好利。”谈及隆平高科这家企业，您很容易将其与优秀粮食种子联系在一起，而在隆平高科监事会主席彭光剑看来，选好种只是第一步，收好粮才是承上启下的重要一环。

所谓收好粮，也就是和种植户签订优质稻订单合同，基本上在每一个种子种植单位边，都有服务中心，以烘干技术为主，提供收粮服务。而要卖好价，前提是将一个地方十几种甚至几十种原粮分好类，归集出单一品种优质粮之后，就能实现溢价销售了。前面的工作都做到位，后面的分好红，其实也就是产业链上各个环节分享利益的轻松时刻了。

而收好粮的核心一步，是烘干。其对粮食质量有着决定性作用，这个环节做不好，粮食发霉无法储存，一年辛苦全白费。但对于农户而言，最普通的粮食烘干机也需大几万块钱才能买到，算上闲置（收粮食有周期性）和能源消耗成本，一家买一台就显得不够经济实惠了。此时，规模化的农业生产、加工、销售链条就显得格外重要。

“截至目前，我们的隆平好粮产后服务中心已经实现了区域布局，在湖南、湖北、安徽等省以及黄淮海等粮食主产区，链接各类产后服务中心200余家，这里有些是自建的，有些则是托管或加盟的。我们的目标是在未来3年内，在全国粮食主产区链接1000家烘干中心（当前我们已经自建了30家，每一个中心辐射的范围有5万亩，但是我们基本上每一家控制在1-2万亩，防止管理跟不上），实现千点互联。这是农业增益系统中重要的一环，质量和储存能力上去了，我们可以更顺畅地推动粮食和种子的线上交易，后面的仓储凭单、金融产品、交易平台也可以全面打造。”彭光剑这样说。

彭光剑同时透露，未来隆平高科将全面打造开放式平台，通过这个平台让种粮农民挣钱。“我们的目标是每亩地增收500块钱，目前进入这个体系的农民可以每亩多挣二三百块钱。”彭光剑这样说。

目标将如何实现？

彭光剑认为，要分三步走。

第一步是通过大体系，降低农资成本；第二步是提升生产产值；第三步是通过提升粮食质量提高粮价。