杨朝英

2月6日晚，中国女足在亚洲杯决赛中，以3∶2力克韩国队，夺得冠军。这也是中国女子足球队获得的第九个亚洲杯冠军奖杯。

有网友在评论区中的一句“你可以永远相信女足”，赢得无数点赞、跟帖。

这并不是中国女足最高光的时刻。20多年前，中国女足就已经是无数球迷的最爱了。

在笔者的记忆中，最经典的场景莫过1999年世界杯，中美女足决赛。

那年的7月10日，很多大学都处于期末考试阶段，每个学子都压力山大，生怕挂个科，过不好暑假了。即便如此，全国很多高校依然开放了自己的电教室、放映厅，宿管阿姨也把整栋楼仅有的那部电视在半夜打开，让无数学子红着眼，看完了那场堪称世纪对决的比赛。

虽然中国女足在点球中不敌美国女足，屈居亚军，但全国的球迷，以及国际足联的高官，都给出了这样的评价：一场比赛、两个冠军。

那场比赛后，我们记住了孙雯的锐利、刘爱玲的大师风范，看到了高红的勇敢，也感受到了什么叫极致的美。

无数球迷、国际足联的管理者们也就此期盼，一个全球女子足球大市场即将在一个全球最富的国家、一个最有潜力的国度联动展开时，现实却给出了不同的答案。无论是其后的美国女子足球大联盟、女子足球联赛，还是中国女子足球联赛、女子足球超级联赛，都没能实现最初的设想。

经过20多年的实践，以及与男子足球的对比，很多专家都给出了这样的结论：女足天然缺少力量感，不适合现代竞技类体育传播趋势，在市场化上具有天然劣势。

市场化，也成为一个巨大号的遮羞布。比如，一说到中国男子足球，很多球迷和专家立即分裂成截然不同的两派：一派说，我们的市场化实质是披着市场外衣的真行政化，要想取得好成绩，必须如何如何；一派说，我们的市场化过度了，都成了金元足球，球员赚得太多了，必须重新回归传统，云云。

如果我们冷静下来，好好看看世界各地的足球市场，我们就会发现一个让人吃惊的事实：我们那个所谓的完全市场化的足球市场，其实并不存在。

仅仅与一般的市场相对比一下，我们就能发现足球界有很多独特之处：从法律上来说，在球员成长最重要的阶段，也就是12岁至16岁，对自身的法律行为能力是受到极大限制和特殊保护的；从培养主体来说，当期投入与预期收入存在时间上的错位，青训俱乐部一不小心就会为他人作嫁衣裳；从市场主体形态来说，无论是英国曼联还是意甲的米兰俱乐部，本质上都不是纯粹的公司，而是类似于社团法人的社会组织……这些特征最终形成了基层公益性+中层社会性+顶层经济性的独特足球生态圈。

从这个意义上讲，无论是男足还是女足，只有解决好公益性、社会性、经济性三者的关系，中国足球才能真正有个好未来。