本报记者 徐金玉

在北京冬奥会、冬残奥会期间，主媒体中心是来自50个国家和地区奥委会的近万名新闻记者、持权转播商、主转播商的工作大本营。本报注册记者在这里奋战近1个月，感受温馨、周到的服务之余，总在思忖，承受着如此繁重任务的场馆背后，到底有多少位默默无闻的工作人员？

4月8日，在北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上，其中一位“幕后英雄”的名字终于被大家知晓——主媒体中心赛时运行团队后勤副主任李晓霖，作为148名“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献个人”之一，受到党中央、国务院的表彰。

一看到李晓霖的任务表，记者有些惊到了：在赛时运行团队中，这位年轻的“80后”领导者，肩负着基础设施、临建、电力、餐饮、清废、物流、形象景观以及引导标识等8个业务领域的工作。

而在深入采访后，记者发现他的工作强度远非如此，他与主媒体中心的“战友情”甚至可以追溯到2018年11月。从选址到工程建设，再到赛时运行，两年半的时间，他是全过程、全身心地参与。

“作为赛前主媒体中心工程建设的总负责人，我带着建设团队，全年无休地干，见证了这里从一片空地，到一张张图纸，再到一座崭新的建筑拔地而起。”李晓霖至今仍记得当时不舍昼夜的忙碌场景，各类专业问题扑面而来，需要他和工作团队反复研究。

他透露了一个小插曲：今年冬奥场馆颜值担当之一——主媒体中心独特的“群鸟飞舞”外墙造型，曾经因为工期紧张而险些被临时幕墙代替。“最后，我们综合考虑了场馆形象、临时幕墙拆卸再造的资金成本，想尽各种办法，终于让外立面用正式幕墙亮相。当看到很多外国媒体为其点赞、拍照，甚至将建筑物作为拍摄的取景点进行新闻播发时，心里是说不出的成就感。”李晓霖说。

在搭建过程中，更有无数与冬奥相关的独特难题等待解决：比如，持权转播商在场馆建设同期要搭建设备，如何保障中方工作人员和外方工作人员既能同时在场馆工作，又能不交叉、不见面，确保疫情防控有序进行？比如，他带领的后勤团队有上千人，大家来自四面八方，如何保证在闭环管理下能安心、安全工作？

“主媒体中心刚落成时，一个巨大的挑战接踵而至。”李晓霖说，“国家会议中心二期作为主媒体中心，其实不是竣工工程，而是在建工程，是节俭办奥的典范。我们需要用这个在建工程把赛后功能和冬奥赛时功能结合起来。由于它的设施设备刚刚完工，面临的第一场检验就是冬奥会，所以我们保障团队的压力非常大。”

就是在这种重重压力之下，北京冬奥会主媒体中心实现了运行“零故障”和服务“零投诉”。“这和充分的前期预演方案和无数次的桌面推演、实景演练是分不开的。”李晓霖说。

从1月4日开始，主媒体中心进入闭环管理，一直到3月17日北京冬残奥会服务结束，他们整整在闭环内工作了80天，神经时刻紧绷着。

每天拿着对讲机巡馆是李晓霖的工作日常，日均1万步～1.5万步，更是他的工作标配。“赛时运行期间，我们成立了后勤领域的调度中心。如果在场馆中遇到困难，可以先打调度中心的客服电话，客服会将诉求反馈到各个岗位，体系建立起来了，处理问题的效率非常高。如果出现多领域协同作战或难点问题时，我会亲自调度解决。”李晓霖说，最多时，他手上有4个对讲机，要在不同频段及时提出解决方案。路走得多，话说得多，以至于在接受采访时，电话那边他的嗓音，还会有些许沙哑。

如今，已顺利完成任务的李晓霖已无缝衔接到了赛后工作模式。“我们的物流团队还在配合转播商做设备移出的工作，我们也已开始后续的工程建设。”李晓霖说，生活还在继续，但这段宝贵的体验，在他的生命历程中写下了浓墨重彩的一笔。

“奥运会见证了我职业生涯的发展，也是我个人进步的重要平台。2008年北京夏季奥运会时，我曾参与媒体村的建设，当时刚工作，只是一个普通的工程师，到了2022年，我既是建设者，也是负责人，这14年的飞跃和参与，以及‘突出贡献个人’的荣誉，都是对我最大的激励和鼓舞。但我想，这个荣誉不应该属于我个人，它属于所有为此付出努力的冬奥人。”李晓霖说。