通讯员 张小敏 本报记者 江迪
“希望你们持续推进智能化改造、数字化转型，努力实现智能制造与服务深度融合，不断构筑竞争新优势。”近日，泰州市委书记朱立凡就领办的市政协重点提案《加快推进“智改数转”为制造业高质量发展赋能》进行专题调研，详细了解企业“智改数转”推进情况，并鼓励企业积极抢抓“智改数转”机遇，加快转型升级步伐，努力抢占行业发展制高点。
应时而动 转变思想观念
当前，新一代信息技术风起云涌，互联网、大数据、人工智能等技术加速融入经济社会发展的各领域全过程，制造业全面转型迫在眉睫。泰州作为制造业大市，“智改数转”既是当地产业转型的必然要求，也是企业提质增效的内生动力。
“当下市场竞争规则正在快速演变，产品个性化、定制化趋势更加突出，原材料、人工成本刚性上升态势成为常态，这些都决定了企业转型升级势在必行。”身处传统制造业的泰州市政协常委、江苏张氏纺织有限公司总经理张志伟很早就意识到，实施“智改数转”不仅可以提高产品对市场需求的感知力和适应力，还能通过精益管理降低经营成本，更能有效增强研发、制造、营销全过程的组织效率，是企业重构核心竞争力的现实路径。
凭借早年在外工作经验和勤奋吃苦的精神，张志伟于2005年在家乡泰州靖江市成立了江苏张氏纺织有限公司，专业从事袜子加工生产。2014年，张志伟发现生产流程中引进的精密设备具备数据导入与输出的能力，能够使织造设备与控制系统互联，准确地提供生产数量、生产状态等数据源。他毅然在一厂区引进大量的设备并进行技术改造。同时与国内的相关厂家进行针对先进织造设备的创造与工艺创新，为智能工厂建设奠定了基础。
2015年，张志伟在公司开始建设商品分拨中心以及电子分拣中心，帮助欧美客户进行货物物流分拣。2017年，创建了智能检品分拨中心。同时优化了生产计划数据,实现了简单的人与机器的沟通,并且在每个环节加入了RFID溯源系统、可视化电子标签、虚拟电子货架以及虚拟货架运用系统。2018年，当人、机、物、市场之间可以形成互联互通，以及经过前几年在公司不断的探索、测试、应用和设备改造升级，张志伟决定启动智能工厂的建设，打造全新的江苏新萌芽智能纺织有限公司。
得益于智能制造，张志伟和他的公司可以定制原材料、设计符合市场需求的产品,全新打造欧洲市场合伙人制度，并在欧洲建立超一流设计团队。实现了从设计到出货整个流程，全链畅通。
“专精特新企业的核心优势就是‘专’，只有深入实施自动化改造、智能化制造，从技术、工艺、模式等方面不断突破，提升内部管理水平和生产效率，才能在行业发展中牢牢占据一席之地。”前不久，泰州市政协领导走访挂钩联系的知名人士企业，江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关介绍，他的企业近年来持续推进关键设备互联互通工作，主导开发全维度信息物理系统和工业互联网平台，构建核心设备和产线数字孪生模型，管理水平、创新效率和产品价值跃上新台阶，企业核心竞争力显著增强。
思想是行动的先导。为让企业及早转变观念，充分认识到实施“智改数转”的紧迫性和必要性，泰州市举办了多期线上+线下专题培训班，开展“智改数转”园区行、“标识区县行”活动，积极宣贯政策、解读标准、推广场景，让更多企业家了解“智改数转”工作，提高“智改数转”的思维能力、专业素质和工作本领，引导他们积极抢抓信息技术发展新机遇，更大力度推进智能化改造、数字化转型，力争在新一轮竞争中夺得制高点、抢占话语权。
乘势而上 把握发展机遇
数字化浪潮下，一批链主、链核、链源企业勇立时代潮头，争当数字先锋，大力实施生产换线、机器换人、设备换芯，优化生产资源，重构生产流程，促进新一代信息技术为设备赋智、为企业赋值、为产业赋能，蹚出了一条条符合企业自身特点的“智改数转”之路。
“作为传统民营电器制造企业，我们在2009年上线了全流程覆盖的ERP管理系统开始走上数字化征程，2014年设计出行业首条互感器自动化流水线，成为全省首批数字化车间，2016年推行CPS科兴制造系统，多年来循序渐进打通了上下游、内外部数据链和价值链。目前，公司已经成功跻身西门子、施耐德等世界500强供应链。”泰州市政协委员、江苏科兴电器公司总经理姚海明说，现在不少企业都有着很好的信息化基础，大家完全能够以业务需求为牵引，从最基础的应用做起，有序推进设计、制造、管理等环节改造，最终完成从单元到整体的“数字化飞跃”。
纬创资通(泰州)有限公司主要从事液晶显示屏生产销售，近年来持续投入1.16亿元，对主要生产车间实施智能化改造，加快信息技术与制造业的深度融合，打造数字化制造新平台，推进生产方式高端化、智能化、绿色化改造，“智改数转”率达到了60%。公司生产主管张继勇介绍，经过智能化改造，车间增设了智能全自动贴附、组装等设备。不仅降低用工成本，还极大提高了生产效率，目前，一个车间一个月可生产LED电子显示屏达80万件。
“实施‘智改数转’，每个行业的侧重点不一样，每个企业的发展规模、发展阶段不一样，甚至每个企业家的个性特点也不一样。这项工作没有普适方案，适合的才是最好的。因此，在工作中，我们注重因企制宜、一企一策，鼓励个性定制，从企业最紧迫的地方、得实惠最大的地方改起来、转起来，由单项应用到系统集成，由单台设备智能化到设备互联互通、上云上平台，由制造单元改造到建设智能车间、智能工厂，目的是让企业看到当前有收益、长远可持续，形成‘投入-获益-再投入’的良性循环。”泰州市政协委员、市工信局局长申强说。
截至今年6月底，泰州市累计创建国家智能制造综合标准化与新模式项目3个、制造业与互联网融合发展试点示范项目6个；创建省级智能工厂8个、智能车间83个、工业互联网平台3个、工业互联网标杆工厂6个，建成2个工业互联网标识解析二级节点。
顺势而为 助力重点突破
为积极策应市委、市政府决策部署，全力助推“智改数转”向纵深发展，泰州市政协成立专题调研组，采取“基层样本分析法”对靖江市191家企业和65家市政协委员企业进行抽样调查。数据分析显示，52.4%的企业进行了精益生产管理，41.4%的企业加大科技研发投入力度，64.4%的企业在生产管理中运用了设计和办公软件，为进一步深化“智改数转”提供了支撑。
同时分析也显示，人才和资金是制约企业“智改数转”的主要因素。“既懂信息技术又懂生产制造的复合型人才相对较少，存在引进难、留不住的问题，对我们推进“智改数转”产生了不利影响。”“实施‘智改数转’，往往需要高成本的改造投入，这让我们不少中小企业望而却步，心有余而力不足。”这两个痛点在市政协召开的专题座谈会上被与会的企业家多次提及。
“要高度重视数字人才的引进和培养，坚持‘两条腿’走路，一方面，加强高端人才引进，深入推进‘凤城英才’集聚计划，编好用好‘智改数转’核心人才库和紧缺人才图谱，做到引进人才不拘一格、使用人才各尽其能。另一方面，加强‘数字工匠’培育，不断深化校企合作，采取订单式、定向式等方式，打造制造业数字化人才实训基地，加快培育更多既具备本领域专业素质、又掌握数字技能的复合型人才。”
“‘智改数转’项目往往具备科创属性，且资金需求大、项目周期长。5月中旬，上交所推出了用于科创领域各类主体融资的科创债，适用广泛，使用灵活，既惠及中小科创类主体，也涵盖亟须产业升级的成熟企业，首批科创债市场认可度非常高。建议抓住科创债发行的机遇，鼓励引导我市相关市场主体探索科创债融资新渠道，为推进智改数转争取资本市场更大支持。”
近期，泰州市政协召开常委会，围绕“推进智改数转，促进产业转型升级”开展专题协商，常委、委员们围绕企业在推进“智改数转”过程中的问题和困难，有针对性地提出了对策建议。
“市政协围绕‘推进智改数转，促进产业转型升级’进行协商讨论，高度契合市委、市政府当前中心工作，充分体现了市政协心系发展、服务大局的政治自觉、履职担当和专业水准。”泰州市市长万闻华对市政协的调研报告和常委、委员的协商建言给予充分肯定，并表示市政府和相关部门将认真研究，积极吸收采纳，切实把委员们的意见建议转化为工作决策和具体措施。
“推进智改数转是贯彻落实数字经济战略的重要抓手，是促进产业迈向中高端的关键举措。全市各级政协组织和广大政协委员将坚持与党委政府同频共振、同向发力，积极发挥优势作用，为用智能化、数字化赋能产业高质量发展，加速构筑泰州产业发展新优势、提升核心竞争力作出积极贡献。”泰州市政协负责人表示。
