本报记者 李元丽

7月15日，国家统计局发布的数据显示：2022年1-6月，中国粗钢产量52688万吨，同比下降6.5%；生铁产量43893万吨，同比下降4.7%；钢材产量66714万吨，同比下降4.6%。下半年，钢铁行业将如何应对严峻形势？结合自身实际，来自钢铁行业的专家、企业给出了这样的答案。

预判：下半年下行压力加大，但全年仍将保持盈利

“今年上半年，受到国际形势严峻、国内疫情散点多发、部分生产物流受阻及高温雨季提前等因素影响，国内钢铁市场呈现‘供给端同比减量、需求端整体偏弱、库存端压力加大、原料成本端整体上移，而市场价格冲高回落、行业收入利润同步下滑’的运行态势。”兰格钢铁研究中心主任王国清表示。

王国清分析，稳增长政策落地执行推进下，季节性淡季效应减弱后，基建投资将持续发力稳增长，重大项目推进及地方专项债加快发行和使用，叠加调增政策性银行8000亿元信贷额度和财政预算内的投资资金安排较上年增加300亿元（财政预算内投资2022年安排6400亿元，去年6100亿元）的多项支撑资金，全力推动重大基建项目开工建设，带动下半年基建“钢需”回暖。

展望下半年，冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强表示，下半年经济加速修复，钢材市场将逐步反弹。一方面，稳增长政策落地见效，我国经济将加速修复。另一方面，下游行业加快复产稳产，钢材需求逐步释放。另外，粗钢压减工作陆续启动，钢材供需逐步改善。下半年我国经济将稳步复苏并带动钢材需求回升，钢铁行业效益将好于上半年，全年仍将保持盈利。

方向：技术升级新培育更多新竞争优势

伴随钢铁行业进入高质量发展新阶段，高盈利期形成的“靠投资解决问题，靠装备补齐短板”的发展方式已经难以为继。“当技术成为引领时，企业才能走得更远”逐步成为共识。对此，河钢集团党委书记、董事长于勇表示，对钢铁行业来说，科技创新和技术进步关系着生产经营的质量和水平，更孕育着未来发展的空间。

据了解，河钢集团坚持强“内功”与联“外智”相结合，充分发挥科技研发的牵引拉动作用，1至5月份，立项实施77项重点科研课题和成果转化项目，产品结构中高创效品种占比42.03%，同比提高6.95个百分点，科技研发带来的高质量发展动能强劲有力。

于勇表示，钢铁业是一个产业链相对较长、聚合丰富创新元素的产业。河钢集团把科技研发作为推动“钢铁向材料”“制造向服务”转型升级和高质量发展的“牛鼻子”，通过持续加大科技研发力度，带动技术升级、产品升级和产业升级，进而实现稳链、强链、延链，争做钢铁材料产业链“链长”。一是立足企业自身，在强化“内功”“内力”上加强科研攻关，提升“智造力”水平。二是整合外部资源，在联合“外智”“外脑”上加强科研合作，解锁“卡脖子”难题。“同时，不断健全完善科研人才引进、培育、激励机制，通过引进世界钢铁行业顶尖人才担任首席科学家等举措，打造河钢集团自己的‘国际人才库’‘高端人才库’。”于勇补充道。

永卓控股总裁、永钢集团总裁吴毅也表示，应对当前形势，需要降低企业经营风险，进行“逆周期”布局。一是致力于做精做强钢铁主业。加大创新研发力度，产品结构由原先以普钢为主转向以优特钢为主，从“制造商”向“服务商”升级，实现精品钢材比例超过70%，销往国内29个省（区、市），全球112个国家和地区；二是延伸钢铁上下游产业链。上游投资布局焦炭、铁矿石等原料资源，下游培育专精特新企业，生产模锻件、特种焊材等高附加值产品，攻克卡脖子难题等；三是布局金融贸易产业。

措施：打好降本节支挖潜增效攻坚战

“面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。”陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在陕钢集团龙钢公司召开周工作例会时这样强调。

陈骁表示，一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方向对、执行到位，通过对标，及时修订降本增效措施，实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作；二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。采购端要紧盯市场，持续降价，把控节奏，获取机会，对冲成本；销售端要与西安分公司积极协作，稳价提价，充分释放品牌价值和效应；三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。

“当前，唯有团结一心咬牙坚持，唯有眼睛向内苦练‘内功’，优化生产组织，细化降本节支，勒紧腰带过冬。”淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙如是说。

在沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事沈彬看来，降本增效，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。他深刻剖析了当前钢铁行业面临的严峻形势，明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战，在全集团吹响全面降本增效的“集结号”。

沈彬强调，一是统一思想、提高认识，凝聚全员共识。广大职工干部要进一步增强危机意识、忧患意识、责任意识，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中。二是抓牢重点、系统谋划，协同全面推进。一方面，要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，换一种思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效领域，要向那些还未开发、从未涉足的领域要效益，确保降本增效取得更大的突破。三是抓好落实、主动担当，强化组织领导。作为降本增效工作参与者、实践者、决策者和指挥者，各级领导必须勇担当，做表率，抓落实，谋发展。四是发动全员、创新创效，凝聚群体智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不论是生产技术和工艺设备的创新、相关流程和业务环节的优化，还是管理部门和人员潜力的挖掘、员工在日常工作中厉行节约降低费用开支，企业价值链的任何一个环节，任何一个人都可以成为降本增效的突破点。