本报记者 张园

到任钢协后，何文波有更多时间从行业全局的高度，思考全行业发展的问题。

据相关数据显示，今年7月份钢铁全行业出现月度亏损。对于钢铁行业面临的现实问题，何文波认识到：钢铁行业面临的困难和挑战是全球性的，钢铁供给和消费的矛盾是长期的，钢铁行业格局将发生重构是必然的，钢铁行业应对市场挑战是久经考验的。

然而面对挑战，站在行业全局视角的他理性而积极。“有两个规律是不可改变的：一是碰到重要的历史关头，行业、企业能以什么样的姿态和策略来应对危机，大部分是之前的作为和积累所决定的，当下能改变的很少。二是凭我自己钢铁行业从业40年的经验，市场低迷的时候可能就是企业进步最快的时候，经营管理方面更是如此。”

他看问题理性、宏观，给出的建议务实、具体。

在市场需求萎缩的背景下，降本增效是企业修炼内功度过危机最为重要的途径。结合自己在企业长期经营管理的经验，何文波系统性地提出了“钢铁企业降本增效的六条途径”。六条途径中，“成本是设计出来的，不是省出来的”这一理念尤其刷新了不少管理者的认识。而这样具体的建议比比皆是——“六个判断”“六类企业”“六条路径”“六组数据”“三定三不要”……

仰望星空，又脚踏实地。何文波的工作态度，本身也在践行钢铁行业的应对方针：“市场判断要理性、具体措施要现实、整体应对要积极。”