我于1995年进矿参加工作，作为技术员与时任矿长何万盈同志接触甚少。2003年，我担任彬县煤炭有限责任公司（以下简称“彬煤公司”）生产科负责人后，则多次随何董事长外出跑项目、拓市场，与他同吃同住，对他的了解就比较深入了。在他企业家精神和高尚人格魅力鼓舞感召下，伴随着企业的做强做大，我也由一名技术员成长为高级工程师，并先后担任公司总工程师、副总经理等职。多年来，何董事长用他的企业家精神、优秀品质和高尚人格魅力，引领感召着每一个彬煤人，并指引企业不断迈向新的更大辉煌。

蓄势聚能 奠定企业发展之基

2006年9月10日，由原陕西省国土资源厅组织在西安曲江会议中心拍卖雅店探矿权，起拍价为2.5亿元，竞拍到5.5亿元后，在场领导和其他参与竞拍企业负责人都唯恐避之不及，惟有何董事长一如往常地坚定与自信，亲自坐镇指挥继续竞拍。经过多轮激烈竞拍，最终公司以10.4亿元取得了雅店探矿权。在签订成交确认书时，何董事长很开心、很欣慰，他说：“在拍卖的三块资源中，只有彬煤公司为陕西省拿到了最好的资源，其他两块资源均被外省企业买走了。”

正因为有何董事长的坚持和魄力，方才有了竞拍工作的成功，此举也为彬煤公司煤炭产业的发展壮大和巩固提升奠定了坚实基础。事实证明，雅店煤矿资源的竞买，赢得了战略资源储备开发的发展先机，奠定了彬煤公司实现煤炭千万吨的产业根基，为公司产业的转型升级和高质量发展创造了条件。

2012年市场开始走向“寒冬”，在煤企大规模重组的情况下，何董事长以敏锐眼光，战略性地提出了争取赋能资源、加大煤炭洗选力度的战略部署，在内蒙古煤炭基地收购了13.9亿吨的煤炭资源，先后建成了入洗能力为1200万吨/年的洗煤厂，在保障煤炭资源高效供给的同时，全面提升了资源清洁利用效率，为公司有效应对市场危机提供了坚强保障。

立足项目 培育企业发展新动能

从“十二五”到“十三五”时期，何董事长以企业家的战略眼光，在煤炭市场最低迷时期，顶住压力，科学精准研判煤炭市场运行态势，集中力量从2013年至2017年间用五年时间建设了400万吨/年的雅店煤矿，终于在第二个煤炭市场黄金十年为企业发展抢占了先机。

在雅店煤矿建设初期，何董事长就提出按照国家“机械化、自动化、信息化和智能化”要求，将矿井全力打造为资源开采数字化、技术装备智能化、过程控制可视化、信息传播网络化、管理决策科学化的国内一流矿山。当前，雅店煤矿已成功实现了“彬长矿区”第一个无人工作面、无人值守水泵房、变电室的现代化绿色矿井，达到监、管、控一体化及减员、降本、增效的目的。彬煤人开展的一系列技术研究推动了“彬长矿区”资源的安全高效开发和清洁利用，走出了一条民营能源企业的高质量发展之路。

与此同时，在何董事长的领导下，彬煤公司还投资3.48亿元配套修建了惠及陕甘两省五县及沿线十万余名群众的彬宁沿（河）泾公路，在解决了矿井生产运输难题的同时，也使沿途群众告别了没有通村公路的历史。如今，彬宁沿（河）泾公路已真正成为一条惠及沿途人民群众的脱贫路、小康路，为地方区域经济发展、脱贫攻坚和民生改善做出了突出贡献。

锚定目标 推动企业实现转型升级

“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是彬煤公司奋战千亿元、高质量创建全国一流企业集团的战略机遇期。为确保战略目标的如期实现，年过古稀的何董事长依然通过对国家产业政策的深入研究，对基础性、战略性资源的实地考察，对市场经济发展规律的准确把握，积极探索向市场前景广、科技含量高、建设周期短、投资见效快的高端精细化工、盐化工，新能源、新材料产业转型的发展之路。在年原煤生产能力达1300万吨，洗精煤生产能力1200万吨，甲醇生产能力70万吨，贸易额300亿元，火电装机容量400MW，商混建材生产能力60万立方米的基础上，开启了向“两化”（高端精细化工、盐化工）“两新”（新能源、新材料）转型发展新时代，着力构建全新的产业体系，驱动公司经济中高速增长、高质量发展。

作为企业发展的掌舵者，何董事长带领彬煤公司改革突破、创新发展的案例和事迹还很多，在彬煤公司前行的发展道路上，他的超前战略思维、敏锐眼光和卓越判断力将会继续引领彬煤人推动企业创新变革、实现超越式发展，创造彬煤改革发展事业新的成就和辉煌。

专栏题签：康成元　海军原副政委、中将，中国书法家协会会员

专栏篆刻：王　丹　中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任

专栏策划：张蓝之