1987年正月的最后一天，我出生在一个普通的农民家庭。庆幸的是，父亲很重视教育，使我顺利大学毕业。2009年，我第一次职业选择时没有犹疑——放弃考研深造，通过校园招聘进入彬县煤炭有限责任公司从事财务工作。

据说，公司董事长何万盈特别爱才惜才。不过，那时我没有接触他的机会，只是偶尔在学习会上见到他。他总是干脆利落安排工作，每每话题结束的落脚点就是鼓励大家好好学习，好好进步。对此，我有一种亲切感，脑海浮现出父母对我谆谆教导的画面，也让我恋家的心情有一丝慰藉。那时，主管领导总是对我们新入职的大学生说：“何总让我给你们压担子，帮助你们尽快成长起来。”因此，我们刚入职便接触大量的凭证和报表等各类会计资料，也迅速地将理论学习与工作实践结合起来。在这种工作环境中，我快速成长为一名合格的财务人员。

2011年6月，公司由彬州搬到咸阳。经过几年历练，我成长很多，也有更多机会接触何总。虽然大多是找他审批签字，但每次不管他已接待多少拨客人，只要看到员工站在门口，总会亲切地招手：“来，进来。”简单的几个字、几个动作，让人感受到在他强大气场背后的平易近人。一次学习会结束时，何总说：“看今天学习会有很多新面孔啊，大家做个自我介绍，认识认识吧。”轮到我时，我刚站起来，何总就说：“这个女娃娃我认识，曾媛琳嘛，性格比较外向，还比较有劳动热情。”这事已经过去10多年了，可那个画面让我记忆犹新：有对我的鼓励，也有对我工作的肯定。

2002年至2012年，是煤炭行业“黄金十年”。何总抓住有利时机，带领公司迅速发展壮大，2012年度各项经济指标均创历史最好水平。公司在壮大，煤炭市场则暗潮涌动，危机悄然而至。从2013年开始，煤炭价格一路走低，金融机构开始抽贷断贷，公司资金链面临严峻考验。为化解危机，何总对外主动探索企业转型与产业结构调整之路，在关键节点与银行、税务沟通协调，对内则加强经营管理、降本增效，鼓舞士气、安抚员工等。当时，很多煤炭企业纷纷降薪裁员，导致员工离职率高、员工队伍动荡不安。何总却指出：再难不能难员工，再苦不能苦工人，降薪只限于集团及子公司管理层。英明决策和大爱胸怀让广大员工深受感动，工作热情不减反增。何总的所做所为让我看到危机时刻一个领导的担当与格局。

何总常说：“不要让老实人吃亏，不要让踏踏实实干工作的人吃亏。喜欢搞技术的就让他干技术岗，有管理才能的就干管理岗。”2019年，对我而言是幸运的一年，我走上了管理岗位。开始有很多不适应，总怕辜负何总的一片期望，工作一时无从下手。何总说：“你现在是管理层了，不仅要懂业务，还要懂管理，更要讲政治。”简单几句话，让我茅塞顿开，前行的路似乎清晰了，工作也有了方向。

2020年家里亲人去世，我回老家不慎把腿摔伤，何总专门派人来看望我，亲戚朋友和左邻右舍无不投来羡慕的目光，我和家人也深受感动。何总每天需要处理的事情千头万绪，却总是关心着员工的成长及生活。我庆幸成长于这样的企业、跟着这样的领导，这也让我觉得这份工作不仅是为了满足生存的需要，更是一份有温度有前景的事业。

千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘。在何总的带领下，彬煤公司实现着一次又一次的跨越，由“小船”变成“巨轮”，正沿着正确的航向乘风破浪，勇往直前。我们也将在何总的带领下，不负韶华，逐梦前行。

专栏题签：武春河 中国书法家协会理事，经济日报社原总编辑、社长

专栏篆刻：王 丹 中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任

专栏策划：张蓝之