最近，跟随委员调研时，发现一家比较有意思的公司。

它的主业是做物流分拣设备，每天分拣包裹总量超过1.5亿件。公司两年前在资本市场上市。

成立只有六七年就这么厉害，底气就在于，它的创始人和核心技术团队，都来自中国科学院。

实际上，他们原来的研究课题是人工智能，跟物流装备看似一点边都不沾。一个偶然机会，他们参加国家邮政局会议，发现物流行业需求很大。一是国外设备太贵，二是行业发展太快。国产替代需求强烈。

有些朋友一开始也觉得一帮中国科学院博士，干这事儿“有点儿不靠谱”，但他们自己清楚，在技术上这妥妥的是“降维打击”。结果证明，他们不仅在国内做得很出色，而且打进了德国等发达国家市场。

创新创业，有时结果往往和最初想法并不一致，这似乎已经成为一种规律性现象。

全国政协委员，360科技董事长周鸿祎前几天在网上分享了一个故事，说的也是这种现象。

目前大模型很热，训练大模型离不开英伟达的显卡。英伟达最开始做显卡，只是为了满足游戏玩家玩三维游戏的需求。因为做游戏加速，有了GPU（图形处理器）概念，后来发现GPU不仅能做游戏，也能做并行计算的加速，再后来发现人工智能里大量并行计算也需要显卡的支持，才有了今年强人工时代的来临。

周鸿祎的结论是，先把握住当前，做对用户有意义的事，才能慢慢滋生出伟大。

华为创始人任正非曾讲过一个“不靠谱数学家”的故事。

2000年左右，华为在俄罗斯设立研究院，聘请一位年轻数学家，年薪高达上百万美元。让人意外的是，这位数学家整天玩电脑、打游戏，十足网瘾青年形象，丝毫看不到一位严谨数学家的影子。任正非知道了之后，没有批评任何人，由着他“混日子”。几年之后，正是这位看似不务正业、行为不靠谱的数学家，在基本不依赖硬件革新条件下，只用数学方法就找到了2G过渡到3G的技术路径。在此基础上，华为攻克了3G技术和设备制造，真正跻身全球一流通信设备供应商之列。

创新本质上是对原有成果的颠覆。不靠谱、不走寻常路，保持足够耐心，最后真可能会有惊喜。