近期，江西省宜春市贯彻国务院国资委部署，开展了国资国企改革创新攻坚深化提升行动，围绕国之所需，聚焦重点攻坚，标志着新一轮国企改革将以更大力度推进。其中，深化三项制度改革，是宜春各市属国有企业攻坚突破的重点之一。

劳动契约化管理是三项制度改革的关键环节。据了解，目前，宜春各市属国有企业高层管理人员全面实行任期管理，经理层成员聘任协议和经营业绩考核责任书签订率达到100%，市场化公开员工招聘比例达到100%。

“我们立志通过建设一支对党忠诚、担当实干、勇于创新、清正廉洁的干部职工队伍，为打造市场化产业投资与资本运营商、园区投资与综合服务商提供坚实的人才保障。”宜春市创业投资有限公司党委书记、董事长辛洪波介绍，公司建立了《公开招聘员工实施办法》《任职资格管理办法》等系列制度，构建起了管理与专业序列岗位并行互通的Y型职业发展双通道体系，人才“活水”充分涌流。“我们要抓住‘人’这一核心要素推进改革创新，以人的市场化促进业务的市场化发展。”今年8月，公司通过举办产业金融生态联盟大会，构建产业项目、基金投资与银行信贷“三位一体”产业金融生态，共达成7项政银企战略合作框架协议、6 项投贷联动授信意向协议和7项拟投项目投资意向协议，政银企授信意向超100亿元、投贷联动合作意向超200亿元，助推形成“百亿基金、百亿信贷”。

员工到底好不好，关键还要看能不能用得好。怎样把能干事、想干事、干成事的人用起来？宜春金融控股集团有限公司用好竞聘上岗等机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，对考核排名靠后的中层管理干部降职降薪，竞聘排名前列的提拔上岗。该公司还将这一机制扩大覆盖到主管级员工，以每年1次的频率常态化开展淘汰和选拔，充分撬动员工“上”的责任感、“下”的危机感，让有为者有位、无为者让位。“去年我们共计末等调整6名、提拔10名中层干部和主管级员工，集团上下工作热情显著提升，当年营业收入增长18.47%，营业利润增长22.93%。今年9月，我们再次开展末等调整和竞聘上岗，做到了末等调整5个、提拔9个，员工干事创业精气神进一步提振，AA信用评级、公司债发行等都有了零的突破。”宜春金控集团党委书记、董事长况群香说。

合理的收入分配无疑是激发员工积极性的必要环节，改革并完善国有企业的薪酬分配制度，就是要改变过去“大锅饭”、“干好干坏一个样”的平均分配方式，建立薪酬分配与考核结果强挂钩的机制，增强和保障国有企业人力资源活力。以宜春市国有资本投资运营集团有限公司为例，该公司通过“建立绩效管理办法、健全综合考核体系、优化薪酬配置结构”三轮驱动，做到“以业绩论英雄”，2022年以来累计共有15名员工因业绩表现突出实现加薪，平均薪酬同比增长14%，进一步激发了员工动力。2023年，公司各项经营指标实现“井喷式”增长，1-8月集团本部及紧密型子公司累计实现收入同比增长33%，利润总额同比增长313%，净利润同比增长 362%。宜春国投集团党委书记、董事长丁黎清说，“我们将持续完善绩效考核、人事薪酬等制度，用好干部奖励激励措施，做到让干成事的人有为有位，让干不成事的人早日退位。”

（刘盛 黎洁 江浡）