本报记者 司晋丽

“今年的大白菜不用愁了！”2022年11月23日，站在一望无垠的菜地里，种植大户李晓激动地说。李晓种植的100亩大白菜，经过供销社平台一下子销出去80亩，剩下20亩也被预订了。

去年冬天天气格外冷，但像李晓一样的河南菜农，心里却暖暖的。

受新冠疫情影响，去年秋冬之际，河南蔬菜大批量滞销。消息在全国不胫而走后，根据中华全国供销合作总社的部署，山东省供销系统多渠道打通销售链路，助力河南销售滞销蔬菜。

四十岁出头的刘照正是山东省临沂市沂水县供销宜万家供应链公司总经理、沂水县供销宜万家超市管理有限公司负责人，也是一位资深的蔬菜购销人。由于熟悉农人农情，他被紧急派往河南。

“蔬菜是人们餐桌上的必需品，但由于保质期短，每滞销一分钟，农民就会多一分损失。”正是抱着这样的想法，刘照正接到任务当晚，就开车出发了。11月22日凌晨到达河南后，他冒着严寒，在车里小睡了会儿。

“老板，我有7亩芹菜，快一星期了也没人来收购，要是再不收就烂在地里了！”在安阳市，得知刘照正来的目的，一个农户焦急地说，“您哪怕一亩地给100块钱也行！”

尽管已经在蔬菜购销行业摸爬滚打了十余年，刘照正见惯了农民的喜怒哀乐，这一刻，他还是忍不住地心酸起来。

“农民种地太不容易了！”

刘照正将自己看到的这一幕发在山东省供销社组建的帮扶河南微信群中。仅仅过了几秒钟，就接到了供销系统内各大商超企业的订单。

“刘总，这7亩芹菜我包了！”

“刘总，请费心给我们发10吨白菜。”

“我要70吨胡萝卜。”

……

微信群里，是山东供销系统16个市级社组织、58家企业。这样迅速、精准的对接，令刘照正感到更有力量了。“全省供销系统的兄弟们都来了，我深深体会到‘团结力量大’这句话的意义。”有了坚实的后盾，看似在前方孤军奋战的他，心里一点儿都不孤单。

在出发前，省社就指示，要尽最大可能让利于农，不能借机打压菜价，损害衣食父母之利。除了实地探察、发布信息外，刘照正还要统计订单、找车发货，整个流程并不轻松。

随着一辆辆运输车开到田间地头，菜农们的眉头舒展开了。截至11月23日，全省供销社系统已累计采购河南滞销蔬菜1100多吨。

2021年，商务部、全国总社等17部门联合印发《关于加强县域商业体系建设促进农村消费的意见》，提出要实施“县域商业建设行动”，建立完善县域统筹、以县城为中心、乡镇为重点、村为基础的农村商业体系。

这一趟赴河南的采购，也给了刘照正新的触动。“乡村商贸流通网络不健全，农产品销售渠道严重依赖于外来人员收购，农产品上行、工业品下行难的问题亟待解决。这就需要加强县域流通服务网络建设，增强供销系统合力。”

按照“开放办社”的要求，沂水县供销社于2018年组建成立了沂水县供销宜万家超市管理有限公司，成为县域流通龙头企业。

“我们正在推进县域流通服务网络建设，以赋能网络体系日用品销售、农特产品购销、快递进村、便民金融、家电回收、出行服务、便民饮水、农资配送、空巢老人援助等，助力乡村振兴。”据刘照正介绍，这个项目将建设覆盖县乡村的三级流通服务网络，巩固为农服务阵地，实现“一网多用、双向流通”综合服务功能，促进农村消费市场的经营规模进一步扩大，农产品流通水平提高。

快递进村也是一个亮点。“我们和县商务部门合作，使用国家电子商务进农村项目专项资金，建设了快递物流分拣线，购置了12辆电商物流配送车等相关配套设施设备，对全县改造建设的供销综合服务站（社），优化8条快递物流配送服务专线，实现了快递物流配送服务全覆盖。”刘照正告诉记者。这样一来，为农服务产品上行的“最初一公里”和工业品下乡的“最后一公里”都被打通了。

“预计到2025年，全县销售总额将达到2亿元，年均增长6%，购进的农产品总额达到0.5亿元，年均增长8%。”刘照正信心十足。作为土生土地长的沂水人，他期盼家乡越来越好，真正成为具有特色、富有活力、宜居宜业的新农村。