功以才成，业由才广。党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展的大计。近年来，国网本溪供电公司立足引导长远发展，完善人才培养机制，搭建人才孵化平台，力求在创新实践中锻炼人才，在竞技竞赛中检验人才，进一步拓展优秀人才发展空间，使人才素质和高端人才数量不断提升，为企业健康快速发展提供坚实保障，为服务地方经济腾飞提供人才支撑。

优化人才体制机制建设

厚植人才发展沃土

2022年9月15日，国网本溪供电公司开展优秀青年骨干选拔，24名来自不同专业的优秀青年脱颖而出，开启为期一个月的集中特训，为企业发展提供坚实的后备力量。这是该公司优化人才体制机制建设的一个缩影。

近年来，国网本溪供电公司加快高质量人才培育开发，以实施启航计划、续航计划、领航计划“三大计划”为依托，按照员工成长成才发展阶段，分别对新员工、岗位能手、精英人才等三个阶段人群量身打造培养方案，构建员工多元发展的职业成长体系。通过“职业导师”“实习导师”的双师带徒新模式，开辟“夺星闯关”培养新格局，以积分制为手段量化评价标准与出关标准，实现培养方式从届满考核“一锤定音”向过程考核“目标夺星”转变。同时，以锻造技能工匠、发挥专家效能为落脚点，开辟“精英讲堂”“本电云课堂”双平台，优化“一专多能”人才梯队建设；汇集各专业精英人才打造全能型柔性攻关团队，合力攻关工作难题。

为拓宽人才发展通道，该公司还定期组织职能部室岗位竞聘，常态化开展专家人才、技能工匠、职员职级考核聘任，聘任公司1至6级工匠113人。2022年，159人获技能等级提升，144人获职称晋升，328名员工实现岗位流动，85后科级干部占比达到22%，干部队伍逐步实现年轻化。

搭建职工技能提升平台

凝聚人才兴企动能

2022年7月19日，国网本溪供电公司首届职工技能运动会落下帷幕，活动参与人数达1100人次，进入决赛人数达220余人次。该活动历时7个月，涵盖16个专业赛事，先后涌现出52个优秀团队，71名优秀个人。活动聚焦提升员工现场作业能力，以岗位实操为重点，应用绩效考核、薪点要素完善履职考核与薪酬激励机制，自下而上逐级培训、选拔优秀选手，树立技能标杆榜样。选拔出的优秀选手，推送到省公司及以上平台参与竞赛。

2022年，国网本溪供电公司派出选手获国家电网有限公司通信专业个人二等奖、三等奖，全省输电带电作业技能竞赛团体三等奖，全省配电检修技能竞赛团体三等奖，全省安全生产技能竞赛团体第三名，省公司配网不停电作业技能竞赛团体三等奖。以该公司职工技能运动会为主题拍摄的纪录片——《创新职工技能提升模式 搭建职工成长平台》获全国总工会劳动和技能竞赛短视频一等奖。

该公司还以工匠、劳模、技术精英为带头人组建职工创新工作室，截至目前，该公司4个职工创新工作室被评为省级创新工作室。在员工创新创意浓厚氛围的驱动下，1项QC成果获国际ICQCC大赛金奖，1项QC成果获国家奖项，3项管理创新成果、7项QC成果、6项信用成果获省部级奖项，1个项目获辽宁省青年创新创业大赛银奖。

打造全业务核心班组

激发运检强兵“核心战力”

为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，全面激发班组活力，加快推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。国网本溪供电公司一体推进“作业自主、安全可控、技术过硬、创新高效”的全业务核心班组建设。编制2022-2025年培训计划，通过驻厂培训、现场实操等形式，开展各类培训23次，以业务融合打破专业壁垒，打造“专科医生”的同时培养“全科医生”，员工技能水平不断提升。

截至目前，国网本溪供电公司共有运检班组47个，通过达标评价的全业务核心班组21个，覆盖率44.68%，处于省公司先进水平，技改大修工程自主实施数量比例达到11%。

通过全业务核心班组建设，基层运检班组实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，班组技能水平得到有效提升，同时精简作业环节，减少了现场人员数量，真正实现安全与质效的双提升。

（王姝）