众所周知，能源矿产安全已上升为国家战略，明确了矿产资源作为“经济社会发展的重要物质基础”的产业定位和未来矿业政策的走向。新能源产业所需重要矿产资源呈爆发式增长，全球矿业投资与发展也将迎来前所未有的发展机遇。
全球找矿，已成为全世界矿产人的共识。
在此背景下，中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会以亚洲主要矿产国家为要点，整合国内外行业资源，发挥统筹协调优势，建立矿业国际产能合作全方位服务平台，促进政策沟通、信息共享、产业协同，共同推进中国矿业国际产能合作。
中国亚洲经济发展协会副会长兼矿业专业委员会会长陈必彬对能源资源安全问题一直有着自己的思考，“亚洲矿业盛会如期成功举办，在矿业的春天里播好种，才能期待秋的硕果。站位要高，这是新一代矿业人应有的姿态，唯有奋发图强创新践行才能把矿产资源这碗饭牢牢地端在自己手中。”
躬身入局 思当下想长远
陈必彬不仅是会长，更是躬身入局者，他的企业身份是上海通正矿业有限公司董事长、蒙古国通正矿业投资集团董事长。
“在矿产领域可以说我是一个新兵，起步晚、起点高是业内人对我的评价，我直接参与到全球找矿，而不是在国内先有矿经营多年再寻求进一步发展的。”对陈必彬的访谈是从他进入矿产人的起点开始的。
“矿产圈是一个相对封闭的圈子，对圈外的人来说不仅是说不清楚，还多多少少带有一丝神秘。因为它的体系很垂直，是产品链条的第一道，我们看到的更多的是产品的成品，或一些成型看得见的中间品，矿产一般都有一个特定的名字——大宗商品，而大宗商品价格的沉浮则决定一个国家的经济走向。尤其是矿产资源，更是一个国家发展的重要物质基础。”陈必彬告诉记者，“对于这些认识，我也不是天生就有的。”
可以说，作为温州人的陈必彬有着那个地域人的共有特性，经济触角敏锐。“我们几个人到蒙古国做矿业考察，根本没想到会有项目，初衷就是旅游看一看，有项目再说，去之前也没做多少功课，但看到茫茫草原上的露天矿，真是兴奋，是看见宝藏的那种，一瞬间就有了矿产人的认同，就有为国家找到矿产资源的狂喜。”现在回想起来，陈必彬眼里还有着对那片远古土地的光。
“但是，头脑发热不行，我看见了，别人也看见过。为什么别人没有做？”有着金融服务、私募基金从业创业经历的陈必彬对风险的防范意识已如影随形。
俗话说，思当下想长远。要进入一个陌生领域，这个领域还在国外，慎始是第一步。
“我用了三个月做了完备的市场调查，从地缘政治的投进去能否运出来等法律风险和政策环境风险，到行业周期是否穿越牛熊，再到资金安全以及资金的后续储备等都进行了评估，总之，前人踩过的坑都要一一拿来比对，换位思考，从失败的案例中找出风险点，最终变成可控制。”
也因为做到了可控，陈必彬现在在蒙古国已有多个在手的矿权，开采了位于东戈壁省的煤矿、位于苏赫巴托省的萤石矿、位于色楞格省的砂金矿，还有20余家在调研阶段的储备矿。目前，公司开采的和市场采购的矿产资源经过初步的选矿后，正源源不断地通过二连浩特、甘其毛都、满都拉等口岸运往国内。
破局之法 抓住关键变量
采访中，拥有众多矿权的陈必彬不仅对那片经过万千年地质运动形成的成矿带眼里有光，对他当下要推动的矿产开发更是不遗余力。因为，陈必彬始终有一个愿望，就是努力一点、再努力一点，把矿产资源这碗饭端牢，为国家拿回更多的矿产资源。
经过几年的行业历练，陈必彬发现，在中国企业“走出去”的浪潮中，一些国企有着很好的资源优势，技术、资金、人才等要素都优于民企，但同样也存在抓大放小的问题。而小项目正适合大多数民间资本的进入，这里不包括早期就在这个领域里做大的民企，如紫金矿业等企业已经在全球找矿。
坊间形容有钱人的一句玩笑话是，“你家有矿啊！”这是对成功者的羡慕，但业内人士都知道，矿业有很大的不确定性，胜利者是开着宝马进去，开着劳斯莱斯或者飞机出来，失败者只能骑着自行车或者光着脚走出来。
现实就是这么残酷，而这只是成矿带是否有矿，富矿还是贫矿，但各种外部环境如处理不好聚合到一起也是很大的风险。看得见的和看不见的坑都存在着。
据陈必彬分析，中国矿企海外投资失利的原因，主要有专业程度不高、尽职调查不足、缺乏国际化人才、没有处理好与社区的关系，以及对基建、民情、环保不重视等。同时，陈必彬指出，中国矿企海外投资主要有四大痛点，一是单打独斗，规模小、力量弱、缺资金；二是矿本位思维，就矿论矿；三是法律意识淡薄，侥幸心理作祟；四是运作模式单一，“一战到底”。
为此，陈必彬建议，中国矿企在亚矿委大平台下实现抱团“走出去”，并致力于打造一个有资源，全方位的专家智库；有理念，矿业+金融；有方法，矿产开发思维，全链路过程；肯践行，用资本推着走，用矿权护着走，把鸿沟变成护城河的平台。
而这个平台就是关键变量。
其中，矿产开发的全链路过程，可以用房地产开发来举例说明。房地产开发从拿地、建房到交钥匙，中间会有很多相关专业企业进入，各司其职、各负其责，确保购房者入住，市场化程度非常高。但矿企不同，相对封闭，喜欢“一战到底”，全流程。长板够长，短板也够短。
只有认识到短板，发挥各自的长板，如房地产开发里面众多各司其职的中间商一样，才能真正发展起来，不只是1+1大于2，还要达到几何裂变的增长。也就是把鸿沟变成护城河。
“找到事物的本质，再找到解决问题的方法。”商业模式一旦形成，将会重塑矿业生态，就会从全球矿产资源的使用大国到拥有定价权的国家。
正所谓，上兵伐谋，道也。
