作者：张朝阳

随着实体经济的萎缩和近两年新冠肺炎疫情带来的影响，世界经济发展和产业格局正遭受巨大冲击。无论是应对短期的经济下行，还是应对中长期产业变革和全球产业链重构，各国都必将聚焦到实体经济特别是寻找新的制造业发展动力上来。在第四次工业革命浪潮下，制造业的新动力就是推动智能制造，对传统制造业进行深度整合与彻底的智能化改造。

一是工业设备智能化。工业设备的智能化是制造业适应市场需求、实现供给侧结构性改革的战略性路径。要明确认识到机械化、自动化与智能化的区别，避免理念模式认识上的误区。工业设备的智能化可以说是狭义的“智能制造”，但不是应用单个的智能传感器、智能机械手、智能机床就实现“智能了”，只有工业生产设备都采用了高水平的人工智能，组成了智能生产线、智能工厂，才有了智能制造的雏形和基础。制造领域的智能化，离不开制造设备链的智能化，唯有这样，制造业才能完成智能化改造升级或者发展出智能工厂，才能延展、扩大、重组制造业产业链，以期降低生产成本投入，增强产品在市场上的价格竞争力。

二是生产方式智能化。在工业4.0时代，生产方式的智能化，就是要推动定制化生产和个性化服务高效匹配，企业内部组织将与产品的最终用户、业务合作伙伴形成一个新的产业价值链。智能工厂完全根据消费者的个性化需求进行自动化生产。信息流、产品流、资金流在生产制造流程中的运行方式也将有重大改变，以实现产品收益最大化，增强产品在市场上的价值竞争力。

三是产品生产智能化。智能制造技术的关键，就是在各种加工产品中加入智能传感器、处理器、信息存储器、无线通信器等微型智能设备，使产品本身具备自动存储数据、感知指令、与控制中心通信的能力，让产品能够被自动化、智能化生产线有效识别、定位、追溯，从而让生产线上的智能设备可以根据不同产品的定制要求进行制造加工，以增加产品内涵，提高商品附加值，增强产品在市场上的品质竞争力。

四是企业管理智能化。随着智能工厂的建立，以前的管理方式已经不能完全满足制造业智能化发展趋势。新一代智能制造以及传统企业通过智能化改造升级后，管理水平和能力就必须具有更高的能级，实现管理智能化。智能化管理就是在工业大数据的帮助下，实现纵向、横向、端对端的集成，可以及时、完整、精确地获得海量的产品数据、用户数据。企业通过各专业团队提取涉及企业发展和提高产品竞争力的有关数据信息，对大数据进行分析，将与产业价值链上的所有利益相关方互联互通，共同打造工业互联网、产业物联网，从而更加科学、高效、灵活、便捷地管理企业，增强产品在市场上的品牌竞争力。

五是服务模式智能化。在制造业中，产品的制造者、生产者、分销者很少有机会直接接触消费者，他们仅能通过最终的有形产品间接了解和影响消费者需求，服务智能化主要是在传统服务基础上，提高服务效率和提供更高质量服务，通过智能化服务智能制造模式，提高服务流程的开放程度，将整个产品的生命周期向最终用户开放，使其全程参与、携手智能工厂完成研发设计、制造加工、组装包装、物流配送等环节。由于实现了与消费者的全程无障碍沟通，智能工厂可以在整个产品生命周期中为消费者提供更加人性化的服务，增加产品市场吸附力和竞争力。

（作者系安徽省政协委员、经济委员会专职副主任）